Expression des besoins dans un projet SI : démarche classique et approche agile

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Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : IX-204 pages
Poids : 460 g
Dimensions : 18cm X 25cm
Date de parution :
ISBN : 978-2-10-076268-2
EAN : 9782100762682

Expression des besoins dans un projet SI

démarche classique et approche agile

de , ,

chez Dunod

Collection(s) : InfoPro

Paru le | Broché IX-204 pages

Professionnels

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Quatrième de couverture

Expression des besoins dans un projet SI

Démarche classique et approche agile

Ce livre s'adresse à tous ceux qui ont la responsabilité ou la mission d'exprimer les besoins auxquels devra répondre un projet de système d'information (maître d'ouvrage, propriétaire de produit, assistant maître d'ouvrage, consultant système d'information), ainsi qu'aux étudiants en management des systèmes d'information.

Son originalité est double. D'une part, il prend en compte aussi bien des contextes classiques que des contextes dans lesquels le mode agile est favorisé. D'autre part, il apporte des éléments méthodologiques solides (concepts, modèles, démarches) pour analyser de façon synthétique et rigoureuse un système d'information, et formaliser des attentes.

¤ La première partie situe l'expression des besoins dans le contexte actuel de transformation numérique et montre son importance accrue. Elle précise le rôle des acteurs clés et les livrables à produire : cahier des charges classique ou carnet de production du produit attendu (backlog produit).

¤ La seconde partie guide le processus d'expression des besoins. Elle décrit d'abord les concepts de base et les principaux modèles pour exprimer une vue de la maîtrise d'ouvrage ou du propriétaire du produit. Trois démarches sont ensuite proposées : démarche classique, démarche pour un développement ultérieur en mode agile, et démarche agile d'expression des besoins.

¤ La troisième partie illustre, avec des exemples issus de cas réels, les trois démarches décrites dans la deuxième partie.

Biographie

Chantal Morley
est actuellement professeure à l'Institut Télécom/Télécom et Management Sud Paris. Elle a exercé de nombreuses responsabilités en entreprises autour des systèmes d'information (développement, conception, modélisation, gestion de projet).

Jean Hugues
est fondateur de la société de conseil DELF. Il anime depuis plus de trente ans de nombreux séminaires pour présenter les méthodes et les démarches liées aux activités de conception et de management de projets S.l. Depuis plusieurs années il s'intéresse aux approches agiles.

Bernard Leblanc
est consultant et associé de la société de conseil DELF. Il a mené de grands projets nationaux et internationaux. Depuis plusieurs années, il travaille sur l'agilité en intervenant auprès d'entreprises et en animant des séminaires.


Du même auteur : Jean Hugues